领导力开发公益活动由杨天河老师发起，隶属于学习创效行公益活动之下，旨在培养领导力开发达人，助力企业领导力开发创效活动，使之能有效协同战略、助推业务、促进绩效、孵化人才，真正实现事半功倍。

活动将以学习型团队为载体，以行动学习为手段，并整合价值观落地方法，以年为单位，采用主题季、主题月模式，让参与人员在实践中提升领导力开发能力，同时打造出具有事半功倍、快速超越作风的四能绩效达人。

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1、领导力开发达人公益计划

2、企业学习创效运作指南

3、企业学习型组织建设指南

4、四能绩效达人成长攻略

5、领导力开发学习创效第一季运作规划

1、学习创效第1周：学习型团队议事规则模板

2、学习创效第2周：领导力开发效果诊断框架

3、学习创效第3周：领导力开发诊断报告框架

4、学习创效第1月：您能把握利益相关者的理想效果吗

5、学习创效第2月：您能把握价值创造逻辑及关键环节吗

6、学习创效第3月：您能高效推进工作项目吗

7、学习创效第1季：您形成了事半功倍的工作作风了吗

1、事半功倍的企业领导力高效开发指南

2、领导力与管理力区别

3、管理者如何转型为领导者

4、全面领导力学习地图

5、领导者如何有效赋能

6、学习创效第1季能力清单及转化指引

7、工作如何实现事半功倍

8、领导者如何实现事半功倍

1、领导力开发工作的客户有哪些？其需求是什么？

2、领导力开发的理想效果是什么？

3、领导力开发的价值创造逻辑及关键环节？

4、领导力开发的责任如何划分？

5、专业领导力开发人员的应重点抓好哪些工作？

6、领导力培训课程众多，要选择什么主题？

7、领导力公开课怎么选择？

8、如何策划领导力培训班？

【个人领导力自主学习晋级方案】+

员工能力不同，领导力开发需求各不相同，如其集中培训强行灌输，不如搭建自主学习晋级平台，激发员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级！

【运作上级教练系统加速打造规模领导力】+

统一领导力高效开发思维，从领导智商、领导情商、领导德商、领导过程技巧四大维度，划分从优秀员工到集团领导乃至商业领袖六个层级十七个维度不同层级领导的领导能力要求，并重点提升领导赋能能力和率队学习创效能力，助力各级领导带队总结自主管理标准，有效提升企业运作质量和竞争力！

【领导力开发创效提升企业绩效和竞争力】

1、协助企业建设运营战略执行力管控体系，构建领导能力发挥良好环境

2、提升全员学习创效能力，统筹各级领导带队打造竞争力，提升企业绩效和竞争力

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