领导者如何事半功倍

一、领导者及其理想效果实现路径

（一）领导者概念

领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。非正式领导者是由组织内成员自发推选的，协助组织成员解决个人化的问题、协调成员间的关系、充当成员的代言人，其领导地位主要是依靠个人才能和魅力赢得的领导者。

（二）领导者所应追求的理想效果

利用利益相关者分析法可以得出，领导者的利益相关者除了领导者本人之外，还有其上级领导、所在组织、所在团队、团队成员，分析各利益相关者需求如下：

【上级领导】希望下属想自己所想，急自己所急，为自己发展添光彩。

【所在组织】希望组织绩效和竞争力快速大幅提升，核心指标乃至各项指标逐步成为行业一流

【领导者本人】希望铸就优秀团队，创造一流绩效，快速成长晋级

【所在团队】希望高效协同、战无不胜、攻无不克

【团队成员】希望能力快速提升，自主创效创优，快速成长晋级

（三）理想效果的实现路径

1、前提过程结果分析法

【前提】出色的沟通与人际能力，优秀的决策及执行管控能力

【过程】通过赋能团队提升团队战斗力，通过率队创效创一流

【结果】员工自主管理快速成长，打造出亮点纷呈的常胜团队，推动企业绩效和竞争力快速大幅提升，为领导发展添业绩，个人实现快速成长晋级

2、策略分析

2.1通过领导力自主学习晋级训练，打开领导格局，提升领导能力，重点提升决策与执行管控能力，能够理解领导所想，急领导所急------领导者个人成长、上级领导助手

2.2通过赋能团队，提升团队战斗力，打造常胜团队------团队需求、员工成长需求

2.3通过率队创效，总结自主管理最优标准，快速大幅提升企业绩效和竞争力------员工自主管理需求，所有利益相关者创效需求

3、理想效果实现路径

3.1通过领导力自主学习晋级训练，打开领导格局，提升领导能力，尤其提升决策与执行管控能力，从而提升领导效果。

3.2通过赋能团队，优化工作环境、开发团队能力、激发团队动力、提振团队信心、激发团队激情和斗志，能够统筹团队围绕目标，群策群力，战无不胜

3.3通过统筹团队创效或亲自率队创效，持续打造一流指标，推动企业绩效和竞争力快速大幅提升。同时统筹总结简高优工作标准，使员工能够轻松高效优质工作且实现自主管理。至少能够率队将各项核心工作打造出一流标准，以过硬业绩赢得公司各级领导、同事及下属员工的认可

3.4想领导所想，急领导所急，为领导发展添业绩，以便获得更多晋升机会。同时重点培养储备干部，确保晋升后团队仍然具有较强战斗力，从而为随时晋升奠定基础

二、领导者事半功倍的秘籍

从原理来讲，领导者作为团队的领导，对团队的绩效和成长负责。其领导工作主要体现在赋能团队、高效决策、统筹创效三个方面，要想事半功倍，三个环节均需到位。赋能团队，重在优化工作环境、开发团队能力、提升团队动力、提振团队信心、激发团队激情和斗志，打造出常胜团队；高效决策，重在研究问题、明确理想效果并规划倍增效果的方法；统筹创效，重在有效分配团队任务、配置资源、批准作战计划、督导创效及优化。有些领导者可能会作为项目负责人，亲自率队创效。除此之外，还需要一定的前提：较强的领导能力从而有效释放团队潜能，较强的沟通能力以获得认同和支持，较好的人际关系从而有效整合资源并顺利推进。根据原理推测并验证，归纳事半功倍模型如下：

（一）赋能团队

领导者要想事半功倍，首先得有一个较强的团队，能够高效执行且战无不胜。要打造常胜团队，重点抓好以下五个环节：

1、工作环境优化

1.1如何优化员工工作环境

优化工作环境主要从机制、资源、工具、工作场所标准化四个方面着手。

工作场所标准化，即通过分门别类的管理，确保环境整洁、物料有序摆放、工作场所有序高效流转，从而提升员工的工作效率。

机制，即围绕员工要开展的工作，优先配套的管理机制，使其有效协同并促进员工的工作。就如同企业培训工作，如果没有打通晋升机制、激励机制、应用环境，员工感觉即使学习也没法应用，或者即使有自主权可以用但缺乏配套的业绩激励机制以致没有学习动力，或者公司管理者岗位有限，企业没有高速增长无法带来更多新的管理岗位，现有管理者也没有淘汰机制，以致企业存在天花板瓶颈，员工感觉晋升无望，不愿意学习。

资源，即员工要有推进工作所必需的人力、物力、财力，尽可能满足员工的需求，为员工有效推进工作提供资源保障。

工具，即统筹分析员工推进工作过程中所需用到的工具模板，在确保齐全的基础上，尽量组织员工予以优化，从而有效提升工作效率。

1.2如何优化团队工作环境

优化团队工作环境的目的是为团队有效释放潜能提供充足条件。影响团队潜能释放的环境因素有方法流程、工具模板、注意事项、充分授权以及与之相配套的激励机制，同时还要有相对安全舒适的工作环境。

建议首先优化工作环境，使员工有相对安全舒适的工作环境，可以无忧的开展学习创效活动。其次，应重点组织员工共同优化方法流程，使之高效流畅运作。然后，应组织员工优化工具模板，从而有效提升工作效率，让员工可以更轻松的开展工作。再次，组织员工梳理注意事项，让员工把握要点少走弯路一次做对，提高准确率，避免资源浪费。最后，通过充分授权，让员工自主工作，自主创造，从而释放出更大的创造力。当然，优化工作环境之前，需要先优化配套的激励机制，有效的激发员工动力。

2、开发团队能力

2.1如何开发员工能力

开发员工的能力主要在角色、知识、技能、思维模式、学习创效能力五个方面。

首先，要让员工明确自己的职能和角色，从而有效的开展工作进而提升绩效。

其次，组织员工梳理出大家需要掌握的知识，然后帮助员工掌握工作所必备的知识。

再次，先组织员工梳理出各项工作的最佳实践和操作标准，然后帮助员工熟练掌握开展各项工作所必备的核心技能以及注意要点，尽可能一次做对。

然后，开发员工的思维模式，让员工从过程导向、结果导向，转向效果导向，能迅速以利益相关者价值最大化为目标，明确理想效果，然后快速聚焦核心问题和价值创造关键点解决问题，从而实现事半功倍。

最后，开发员工的学习创效能力，推动员工不断突破心智模式，不断超越创造新标准，进而实现自主管理。

2.2如何开发团队能力

团队能力开发可通过培训或领导辅导实现，最有效的方法是以学习型团队为载体，以行动学习为手段，结合团队问题、绩效瓶颈或核心能力构建开展学习创效活动。

建议在团队内部开展学习创效活动，在学习创效行公益活动的带领下，不仅可以掌握学习型团队的运作方法，还可以让团队成员掌握事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的思维和方法，更能形成团队的统一行动习惯，从而打造高效团队。

3、提升团队动力

3.1如何激发员工动力

激发员工动力，需要激发员工的责任力、内驱力、成长力、自主力和创效力五项动力。

尊重员工，强化其自尊心，进而激发其责任感和成长动力，让员工变成有责任、有追求的员工，从而激发员工的责任力。责任力是五力基础，没有责任力，其余四力很难形成战斗力。

安排员工做有兴趣的工作，激发其梦想和成功欲望，并且助其明确使命和职场生存规则，以便激发员工的内驱力。

通过愿景、职业规划、成长辅导、轮岗、培训、晋级、晋升等公开公正透明的手段，激发员工的成长动力。

通过良好工作环境、良好团队氛围、良好福利、企业与领导关怀等增强员工的归属感，通过参与管理机制激发员工的参与感，通过系统工作标准、基于效果的授权机制、自主计划等增强员工的自主感，从而推动员工实现自主管理，激发员工的自主工作动力。

通过科学的分配方案、明确奖励标准、高目标高奖励、PK机制、工作辅导以及领导正反评价、公司荣誉激励等手段，激发员工的创效动力。

3.2如何提升团队动力

有动力的团队才有干劲，才有更强的创造力。

建议领导者通过尊重员工激发其责任力、因人派工激发其内驱力、教练员工激发其成长力、塑造环境激发其自主力、激励机制激发其创效力。

除此之外，针对单独的团队任务，建议设置有效的奖惩措施，以有效提升团队的动力。

4、提振团队信心

4.1如何激发员工信心

信心是相对于目标而言，脱离目标谈信心是空谈。员工对目标有信心，则代表员工有清晰的任务推进思路，并自认具备完成该项任务所必备的能力和资源，即使碰到困难，员工也相信自己能够设想解决，即使个人无法解决，也相信能够通过得到支持而解决问题，进而如期达成任务目标。

因此，要激发员工信心，首先要与员工确认所应达到的目标，复杂的任务还需要与员工一起梳理推进思路、阶段任务、衡量标准、关键控制点甚至阶段亮点，做到对任务胸有成竹。其次，提供员工完成任务所必需的资源，通过有力支持增强信心。再次，表达对员工达成目标的信心，必要时辅导其提升能力以更有效的完成任务。最后，做好后勤支持工作，及时关注员工工作进展，在员工求助时，能够第一时间协助员工梳理出解决方案。

4.2如何提振团队信心

有信心的团队才会如履平地。建议通过指导规划任务、提供充足资源、给予鼓励和及时支持等，提振团队信心。必要时，可以整合资源协助团队攻克重要难关，从而有效提振团队信心。

5、激发团队激情和斗志

5.1如何激发员工的激情和斗志

激情源于梦想，斗志源于荣耀。

要调动员工的激情，就要抱着利他的理念，与员工共同设想出一个更精彩的社会生活方式，并以此为梦想激发员工的激情，共同创造更美好的社会方式。

要调动员工的斗志，首先得有具备较高挑战性且具有一定荣耀的目标，以激发员工的斗志。其次，应该有较好的激励措施激发员工不懈努力挑战目标并最终实现。此外，梦想往往作为十分具有挑战性的目标，一般也能激发员工的斗志。

5.2如何激发团队的激情和斗志

有激情的团队才有创造力，有斗志的团队才能挑战一切不可能。更高目标才能激发激情，胜利渴望方能激发斗志。

建议领导者通过梦想激发团队的激情，并且通过设计挑战性的目标和更好的激励措施，充分激发团队的斗志，打造出斗志满满的团队。

（二）高效决策

领导者要想事半功倍，决策至关重要而且见效快。好的决策，有利于从规划层面提升团队工作效果。进而指引团队有效提升绩效。要高效决策，重点抓好以下四个步骤和一个环节：

1、问题分析

分析问题进而把握关键问题及发展趋势进而制定有效的解决方案是有效决策的首要前提，系统全面的方法详见《杨天河：如何系统诊断问题（附诊断框架）》。

简便分析问题的方法，主要是分析该项工作自己及他人存在的问题有哪些？同时，需要进一步研究别人的最优方法是什么？

通过上述分析，可以得出解决该问题的框架思路。

2、理想效果

仅有框架思路还不够，为实现效果倍增，一定要从不同利益相关者角度思考其理想效果，进而明确该项工作的理想效果。详细的利益相关者分析方法详见《杨天河：如何寻找利益相关者》、《杨天河：如何分析利益相关者的需求》。

我们一般采用简化方法，分析该项工作的直接客户及简接受益者、所在企业及客户相关需求，在满足其底线需求的基础上，重点思考基本需求和期望需求，从而找到不同利益相关者的理想效果。相关应用方法见本文开始。描述理想效果时，一般采用正面积极的语言，根据整体发展逻辑明确先后顺序。关键利益相关者的痛点，可用强烈的负面语言，从而引起重点关注。

领导者在分派任务前，尤其要多思考工作的理想效果，从而确保整体工作质量。也避免因为目标不明确或者效果不理想，要求员工返工或采取其它补救措施等情况。优秀的领导者不应该是个优秀的救火队长，而应该是指路明灯，并尽可能避免火情处理。

3、实现路径

围绕所要实现的理想效果，分析价值创造逻辑，并把握价值创造关键环节集中资源创效，以大幅提升绩效，实现功倍。同时，分析当前工作责任是否合理，可否重新科学划分职责，并充分激励大家协同，从而提升工作质量。最后，分析可否采用工具模板及委托处理的方法大幅提升个人工作效率，从而实现事半。

分析实现路径的时候，一般采用前提过程结果分析法，分析出前提条件、过程结果和最终结果。在此基础上，按照价值创造的先后顺序分析实现策略，并通过与不同利益相关者的需求一一对应，确保所有需求均能得到充分回应。最后，在实现策略基础上，进一步归纳实现的过程及效果，从而有效明确效果实现路径。具体应用详见本文开始相关内容。

领导者在分配任务时，可以只提出理想效果，由员工根据理想效果思考具体实现路径。同时，领导者本人也要思考该项任务的最优实现路径，并在员工汇报理想效果实现路径时，提供指导，确保以最优的方式来实现理想效果，同时避免员工自行摸索带来的时间和资源浪费。

4、推进规划

推进规划是领导者和团队管控工作推进的有效工具，且通过亮点规划激发领团队激情，引领团队方向，打造闪亮业绩。

明确整体目标，划分阶段及主题，明确衡量标准及阶段控制点，规划阶段亮点及所需资源，再检查优化确保推进规划科学合理。推进规划的制定方法详见《如何制定科学的推进规划》。

推进规划的制定者为任务负责人，领导者也需要思考如何制定科学的推进规划并辅导员工优化，从而确保员工把握关键环节并把握推进节奏创造闪亮业绩，避免陷入价值不大的事务性工作中。

5、现地现物

上述四步包含提高决策质量的成熟思维模式，要想高效决策，还需要现地现物，通过深入现场调研，了解不同利益相关者观点，从而快速锁定问题，制定多赢方案。

领导者的决策质量直接影响工作效果、推进效率，一定要尽可能深入现场研究后给出解决方案，如果领导者确实不能深入到一线调研，也必须通过任务负责人通过问题诊断框架详细分析问题的表层、深层和根源问题从而把握关键问题，并通过动态分析法预测未来可能出现的问题，除此之外，还可以通过复盘诊断过往存在的问题，从而制定多赢的解决方案和高效的推进方式。

（三）统筹创效

执行是实现事半功倍的重要手段，良好的工作习惯是高效执行并推动目标实现的重要条件：

1、创效任务梳理

统筹团队成员以全面降本增效法，分别梳理本单位开源、节流和竞争力的项目，并尽可能核算项目年化收益，从而评估不同项目的价值。

在此基础上，进一步评估各项目的投入成本、成功率、投资回报，并结合管理的发展逻辑，以及项目紧急程度和重要性等，制定出本单位的创效计划。

2、团队任务分配

根据创效计划，将任务分配给有能力且值得信任的人负责，确保创效成果实现。

团队成员原则由项目负责人提出并经领导批准，确保围绕任务尽可能配备能力互补的团队成员。

3、团队资源配置

由项目负责人组织团队成员制作对标创效表，有效规划项目理想效果、目标、推进规划等，并明确不同阶段所需的资源，交由领导审批。

领导在辅导优化理想效果、目标、推进规划的基础上，与项目负责人沟通资源配置情况，确保项目组得到必要的资源支持。

资源配置时，常规任务采取有限资源创造最大价值理念。涉及核心竞争力的重要项目，可以采用超配资源策略，确保在最短的时间内将相关指标做到一流，从而有效提升企业竞争力。

4、批准作战计划

对标创效规划中有间隔时间较长的推进规划，领导者可以从宏观上有效管控。项目团队要有效推进工作，还需要进一步制定以周为单位的详细工作计划。

在制定详细工作计划时要注意以下四点：

目标要SMART：用SMART原则，进一步细化整体目标，使之具体化、可衡量、可达成，并有明确的时限。

任务分解到位：在将任务分解为一系列具体的子任务，使之有效支撑整体目标的实现。同时明确各子任务的目标、责任人，并使用四象限法则（重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急）来确定任务的优先级。

时间表科学：为每个任务分配一个完成日期或时间范围，同时使用日历、甘特图或其他项目管理工具来可视化计划。

行动计划有力：行动计划包含行动目标、步骤、责任人、可能存在的问题以及应对措施，从而确保计划实现。

原则上，各项目团队需要将制定的详细工作计划/作战计划提交级领导审批，由领导根据实际情况辅导优化，并作为领导检查项目进度和项目组协同推进项目的依据。

5、督导创效及优化

没有检查就没有执行，没有辅导就难以提升。

领导者要及时监控各项目组创效进展，并根据需要及时提供辅导协助各项目组有效推进，同时提升团队的能力。

在项目出现偏离时，要督导各项目组及时纠偏，通过优化制定更科学合理的创效方案。

（四）前提

领导者要想事半功倍，率队创造靓丽绩效并实现个人良好发展，除了打造常胜团队、高效决策、统筹创效之外，还需要具备较强的领导能力、沟通能力以及良好的人际有关系。

1、领导能力强

较强的领导能力确保领导者能够有效维护各种利益相关者，并以有效的领导方式带领团队创效。较强的领导能力，也能确保领导者能够打开格局，具备较强的决策能力，从而做出高质量的决策。

2、沟通能力强

较强的沟通能力，可以说服他人高效协同，从而提升效率。

3、人际关系好

良好的人际关系，可以得到伙伴们的支持，从而顺利推进工作。

三、领导者如何实现事半功倍

领导者要想事半功倍，可先重点抓好《工作效果管控表》，有效提升团队工作质量的同时，提升团队工作效率。同时，重点掌握领导情商技巧，从而获得更多支持与认同；在此基础上，领导者要快速掌握领导智商，从而快速提升领导决策能力，并通过梳理团队挖潜任务有效配置团队资源进而有效统筹团队创效，从而提升团队绩效；为使团队持续高效运作并打造高绩效，领导者需要通过赋能团队打造常胜队伍同时提升个人领导过程技巧；领导德商培养见效周期较长，却是领导者稳步前进的前提条件，需要个人不断打磨，逐步提升。

1、以工作效果管控表为抓手，打造事半功倍的作风，同时掌握领导情商技巧

领导得要事半功倍，不能单纯的从个人角度看待，而应让所属团队事半功倍，从而实现个人的事半功倍。要使团队事半功倍，重在打造三种能力，即培养效果导向的思维、价值创造的方法、量化推进的技巧，并最终形成事半功倍的作风：

培养效果导向的思维，重在养成利益相关者价值最大化的思维习惯，能事事考虑利益相关者的诉求，从而明确理想情况下可以达到的效果，并以理想效果为目标整合资源确保实现，在此过程中尽可能满足甚至超越利益相关者的需求，从而获取更多的支持乃至粉丝；提升价值创造方法，重在围绕理想效果全面梳理价值创造流程及关键价值创造点，在保障整体流程高效运作的基础上，集中资源于关键价值创造环节，从而大幅提升工作效果；掌握量化推进技巧，重在围绕工作所开展的阶段，划分出阶段衡量标准、关键控制点以及阶段亮点，通过阶段衡量标准引导工作方向，通过关键控制点明确重点，通过阶段亮点激发激情并通过亮点实现保持士气，通过量化推进直捣黄龙，避免方向迷失或陷入事务性工作，从而事半功倍。

为了打造团队事半功倍的作风，领导者除了塑造效果导向的氛围、亲自动员造势外，重要的是以《工作效果管控表》为抓手，让员工养成效果导向思维，掌握集中资源于价值创造关键环节创效以及量化推进的方法。让团队在实践中掌握事半功倍方法论，形成事半功倍思考习惯，进而形成事半功倍的工作习惯，最终在持续实践中养成事半功倍的工作作风。领导者要使团队形成事半功倍的工作作风，必须至少让团队成员在三个项目/工作中应用《工作效果管控表》，从而熟练掌握。建议以当前团队任务或个人核心工作为内容，制作相应的《工作效果管控表》并交由领导审核辅导，从而确保团队在短时间大量的应用中掌握具体方法，并在后续的推进中形成事半功倍的工作作风。

同时，作为领导者需要同步提升领导能力。在打造团队事半功倍的工作作风过程中，领导者和团队成员需要重点把握利益相关者需求，进而梳理出理想效果。而领导能力素质中的领导情商则以处理各种利益相关者的关系为主，恰好适合在本阶段同步学习进化。

由于领导情商属于同步事项，因此，在规划本阶段所需要的时间时，仅需要考虑如何带领团队打造事半功倍的工作作风。一般而言，只需要一个月的时间即可让团队成员集中批量分析各自3-5项核心工作制作《工作效果管控表》，但仍然需要在实践中掌握量化推进的技巧，进而形成事半功倍的工作习惯，最终形成事半功倍的作风。加上之前的一个月应用策划训练，整体周期约需要三个月左右。

2、重点强化领导智商以提升决策能力，同时有效统筹团队开展创效活动

领导者要事半功倍，除了团队拥有良好的事半功倍作风之外，还需要领导者具备优秀的决策能力，确保通过高效决策，带动团队高效优质运转，进而有效提升团队工作质量，减少因决策不当导致的返工、补丁或者资源浪费乃至损失。除此之外，领导者还需要强化统筹团队创效的能力，利用团队有限的资源创造最大的价值。

领导智商主要由六级八维领导力构成，即将领导者日常管理的人事、资源、机制、决策、执行管控、绩效和个人成长八个维度分别划分出从优秀员工到基层主管、部门领导、事业部领导、集团领导、商业领袖六个层级的能力要求，以便不同层级领导者清晰知道本级别及之前级别领导者所应具备的领导能力，从而更好的决策。同时，理解后面各个层面的领导者所应具备的领导能力，能够更好的理解领导者的决策依据，从而更好地理解并执行领导者的决策。同时，六级八维领导力也是协助领导者打开思维局限、提高领导格局的有效指引，能引领导者做出更好的决策并获得更好的发展。

在团队成员能够事半功倍的情况下，领导者要想带领团队事半功倍，需要统筹有限的资源创造最大的价值。因此，领导者首先需要将核心指标与标杆企业或者理论极优值进行比较，并通过公式计算从而梳理出本单位的挖潜空间，并评估投入成本、项目周期、紧急程度、重要程度、成功率等，然后结合本单位现有资源情况，统筹安排下属员工开展创效活动，不断将各项指标尽可能做到行业一流，从而有效提升企业的竞争力和绩效。

提升领导智商的学习不用花太多时间，加上实践掌握一般一个月能够掌握本等级以下领导能力要求，后续也可通过分析更高级领导的决策行为从而掌握更高级的领导能力要求，整体而言，三个月的周期基本可以掌握六级八维领导力。与此同时，一般二周内可以结合所属团队基本情况掌握梳理创效潜力的方法，并制定出较为科学的对标创效计划。同时通过督导，各项目组二个月左右基本能够掌握对标创效技巧。总体而言，领导者可在三个月内掌握统筹创效能力，并掌握领导智商，有效提升个人格局和决策能力。

3、掌握领导过程技巧以有效统领团队，同时有效赋能团队，打造常胜团队

团队打造事半功倍的习惯且领导者能够有效统筹创效之后，团队要想持续创造高绩效，需要通过赋能团队，打造常胜团队。与此同时，要更有效领导团队，领导者还需要掌握领导过程技巧，打造合适的领导风格、采用合适的方式，有效影响团队的态度、行为、思维方法和价值观，进而带领团队创效达到预定目标。

赋能团队，建议首先采用系统方法提升动力、提振信心、激发斗志，从而快速激发员工的活力并提升团队的战斗力。在此基础上，组织团队成员共同塑造良好的工作环境，通过流程、制度和工具模板等优化，为员工发挥个人能力奠定良好的基础。最后，以学习型团队为载体，通过学习实践推进团队共同成长。赋能团队要结合统筹创效工作同步开展，在实践中提升，最终打造出常胜团队。绝对不要为了赋能而赋能，仅仅采用培训或学习方法，没有行动的转化，赋能难以真正产生效果。

领导过程技巧涉及的内容较多，建议采用集中学习实践方法，在最短的时间人掌握自己所属级别及以下所应掌握的相关能力。在熟练掌握本级别及以下所有级别领导过程技巧的基础上，可以进一步学习和实践更高级别的领导过程技巧，从而推动个人快速成长。

赋能团队时，一般一周最多一个月就可以采用系统方法提升动力、提振信心和激发斗志。在此基础上可以开展为期一月的团队工作环境优化月活动，共同优化团队工作环境。至于开发团队能力则可以结合之前的《工作效果管控表》及统筹创效等活动，让员工在实践中转化能力，总结最佳实践和最优工作标准，最终推动团队实现自主管理。领导过程技巧的优化可以在赋能团队过程中同步开展，甚至在第二阶段掌握了领导智商核心能力后即可开展。

4、持续强化领导德商，指引领导持续进步和自律，避免成功反噬

随着领导者日益成功，领导者的欲望往往也随之膨胀，领导者需要强化基础素质加强自律，避免因为成功而松懈甚至采用特权损害他人、社会乃至国家的利益。

与此同时，领导者需要加强专业素质训练，通过提高专业素质，提升领导水平。

领导德商以个人学习实践为主。领导者可通过诊断个人领导德商，制定科学的实践计划。一般情况下，建议一个月重点强化一个核心理念，并与上述活动同步开展，以便逐步成为个人的行为习惯。