弄清理想情况是创效的首要步骤，以便挖掘出工作可以创效的最大空间。

结合上一部分对不同利益相关者的需求分析，得出领导力开发的理想效果：

学员自主学习、自主晋级，各级领导能够快速成才、获得更高绩效，员工希望能够自主管理

企业则希望能够打造规模领导力，同时提升企业绩效和竞争力，促进企业高速健康发展

根据上述理想效果，可以分解出领导力开发要重点抓好以下四项工作：

1、良好的战略执行力管控体系，能有效发挥领导力、把握战略机遇------各级领导获得高绩效

2、构建领导人才快速成长模式，缩短成才周期------各级领导快速成才

3、 动态开发领导力，提升企业绩效和竞争力，促进企业高速健康成长------企业需求 ，各级领导作为推动企业变革和绩效提升的支柱，责无旁贷

4、 打造全员能自主管理的规模领导力------企业需求和员工需求

根据上述工作，可以进一步分解出领导力开发的注意要点：

1、可以通过行动学习推动战略执行力建设，提高决策质量和效率，有利于领导力发挥以及企业把握战略机遇

2、领导人才快速成长模式十分重要，事关企业人才造血能力，是构建人才竞争力的重要途径

3、利用好各级领导推动企业变革作用，通过行动学习带领员工学习创效，有效提升企业绩效和竞争力

4、 领导力开发重在打造规模领导力，推动全员实现自主管理

【全面领导力专家杨天河老师，不仅是诊断级领导力培训专家，更是领导力开发系统解决方案供应商，还擅长通过领导力开发促进企业绩效和竞争力提升】

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