把握价值创造逻辑，就能够围绕价值创造流有序开展价值创造工作；

把握价值创造关键环节，就可以集中资源于关键环节，快速大幅提升绩效。

领导力开发价值创造逻辑可划分为以下四个环节：

1、战略执行力建设，构建领导力发挥基础

2、领导人才快速成长模式，快速批量培养高阶领导人才

3、动态领导力开发，提升各级领导领导能力并促进企业绩效和竞争力提升，推动企业高速健康发展

4、规模领导力建设，全员自主管理

判断价值创造关键环节要结合企业情况判断，看哪些工作做到位后可以大幅促进企业绩效提升。对多数企业而言，战略执行力建设、领导人才快速成长模式、动态领导力开发和规模领导力建设都没有做到位，优化后往往会有极大创效空间。

1、战略执行力建设是领导们发挥领导力的基础，同时也是企业提升竞争力和把握战略机遇的重要手段，一般建议优化优化

2、领导人才快速成才模式打造，可以强化企业人才造血能力，构建人才竞争力，但周期长、成本高，大型企业集团可以自行建设，一般中小企业可以采用杨天河老师的六级领导人才快速成长模式，打造人才竞争力

3、围绕企业战略和竞争力构建发起行动学习项目，动态开发领导力，并通过各级领导带动员工学习创效，全面提升企业绩效和竞争力进而促进企业健康发展，企业可以快速上手且创效空间极大，应集中资源推进该项荼

4、规模领导力建设首先源于员工自主管理体系建设，通过上述的学习创效活动即可总结出来，在此基础上强化授权管理即可。规模领导力建设还需要通过上级领导教练，加速领导力开发。整体优化周期长，见效相对较慢，可以顺其自然

因此，一般建议重点抓好战略执行力建设和动态领导力开发工作，再借助外部专家的领导人才快速成长资源提升干部造血能力。在此基础上，再考虑规模领导力的系统打造问题。

【全面领导力专家杨天河老师，不仅是诊断级领导力培训专家，更是领导力开发系统解决方案供应商，还擅长通过领导力开发促进企业绩效和竞争力提升】

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