要明确领导力开发人员的重点工作，首先需要回顾领导力开发所应达到的理想效果及价值创造逻辑，再根据分工梳理重点工作。

一、理想效果

学员自主学习、自主晋级，各级领导能够快速成才、获得更高绩效，员工希望能够自主管理

企业则希望能够打造规模领导力，同时提升企业绩效和竞争力，促进企业高速健康发展

二、价值创造逻辑

1、战略执行力建设，构建领导力发挥基础

2、领导人才快速成长模式，快速批量培养高阶领导人才

3、动态领导力开发，提升各级领导领导能力并促进企业绩效和竞争力提升，推动企业高速健康发展

4、规模领导力建设，全员自主管理

三、分工

建立“个人自学+上级教练+开发支持”三级领导力开发体系，明确员工是个人领导力开发的第一责任人，各级领导是直接下属领导力开发的主要责任人，而领导力开发人员则主要是资源供应者、技术支持者，同时负责领导力开发运营工作。

根据上述内容，可以梳理出领导力开发人员的重点工作：

1、三级领导力开发体系建设与运作，高效运转领导力开发体系

1.1构建与运作个人领导力自主学习晋级平台，激发员工的自主学习积极性，让员工在PK中自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级

1.2运作上级教练系统，通过各级领导辅导下属开发领导力，总结自主管理标准，加速开发规模领导力

1.3运作好领导力开发创效系统，重点统筹各级领导通过学习创效提升企业绩效和竞争力，推动企业调整健康成长

2、根据作用效果来分，抓好三类领导力开发项目

2.1基于个人成长的领导力开发：包含领导力快速成长模式及自主学习晋级资源包建设

2.2基于团队成长的领导力开发：包含促进上级教练系统运作的全面领导力晋级培训及赋能技巧项目

2.3基于组织成长的领导力开发：包含战略执行力建设行动学习项目以及通过各级领导带领团队成员学习创效，提升企业绩效和竞争力

【全面领导力专家杨天河老师，不仅是诊断级领导力培训专家，更是领导力开发系统解决方案供应商，还擅长通过领导力开发促进企业绩效和竞争力提升】

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