领导力开发学习创效第一季运作规划

《企业学习创效运作指南》的发布，标志着学习创效行活动的正式启动。《领导力开发主题学习创效规划》的发布，标志领导力开发主题学习创效活动的正式启动。接下来，我们将分季度制作领导力学习创效运作相关资料，从而助力企业有效推进领导力开发学习创效活动。《学习创效第一季运作管控精要》涉及第一季的若干方法应用，建议同步对照学习。

一、以领导力开发带动队伍建设，以竞争力提升驱动企业发展

当前，全球经济衰退或将不可避免，中国经济也将较长时间处于中速增长区，产能过剩情况将日益严重，只有竞争力强的企业才可能生存下去，并通过并购发展壮大。与此同时，竞争力弱的企业将不得不退出市场，市场的集中度也将不断提升。未来五至十年，企业需要通过强化战略执行力建设以把握发展机遇、通过王牌产品打造驱动企业发展、通过高效协同运作提升企业竞争力、通过人才开发与激励挖掘员工创造力，最终有效提升企业竞争力乃至打造一流企业。

领导力开发主题学习创效活动正式启动之际，建议企业把握先发机遇，诊断企业领导力开发问题，把握领导力开发价值创造环节，扎实开展领导力开发工作，在快速孵化领导人才、打造规模领导力、开发组织能力中有效提升企业绩效和竞争力。

领导力开发重在抓好基于个人成长的24小时领导力训练营、基于团队成长的领导力培训班、基于组织成长的行动学习三类项目。领导强则企业强，通过领导力开发，可以快速打造精英领导队伍，并由精英领导队伍带领各专业队伍以组织能力提升为目标，开展学习创效活动，既带动专业队伍建设，同时有效提升企业竞争力。

传统领导力集训难以解决员工不同员工的个性化领导力开发需求，需要搭建基于个人自学的领导力在线学习晋级系统，并制定配套的领导力开发激励措施，引导员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级。上级教练系统是高效开发领导力、打造规模领导力的重要基础，需要通过全面领导力自主晋级培训和领导赋能技巧统一理念、统一方法。集训应重点抓好基于组织成长的行动项目，通过领导力开发提升组织能力，进而提升企业竞争力以驱动企业发展。

为协助企业有效开发领导力，杨天河老师除持续提供相关学习资料和工具模板之外，还提供相关培训咨询辅导服务，并且每个月提供一名6折优惠名额。针对有意向打造领导力开发标杆的企业，我们提供半价咨询辅导服务，每季度仅限一个名额。欢迎联系当地合作机构抢先预订，提升企业领导力开发绩效乃至携手共建一流标杆。

二、第一季运作所应达到的效果

1、强化效果导向意识，打造出事半功倍的作风

强化效果导向意识，领导力开发主题学习型团队成员能够以利益相关者需求为出发点策划出多赢方案，并整合资源集中于价值创造关键环节，快速大幅提升绩效和竞争力，进而形成事半功倍的能力及工作作风。

2、学习型团队运作成熟，能够高效运作

企业内部由公司主管领导牵头、领导力开发人员主管、各部门领导协同推进的学习型团队，很难严格按照主题周的运作模式运作，参照总经理办公会的模式高效运作即可。

集团层面组建的以下属企业领导力开发主管人员为成员的学习型团队，应严格以学习型团队为载体，采用主题周的学习模式，通过高效运作，在共同学习实践中共同成长。

3、诊断领导力开发效果，制定《领导力开发年度规划》

在诊断过往领导力开发效果基础上，制定包含重点专项项目转化效果策划的领导力开发年度规划，最好形成包含基于团队成长、基于组织成长的领导力开发专项规划及详细的效果转化方案，以便有效指引领导力开发工作。

三、第一季推进规划

（一）学习型组织构建与运作规划

单体企业由公司主管领导牵头、领导力开发人员主管、各部门领导协同推进的学习型团队。其并非严格意义的学习型团队，而是由领导力开发主管人员提交报告后供团队成员学习、审议。其参照总经理办公会的模式运作，通过月度领导力主题会议，督导企业和部门领导力开发工作。

集团层面除集团本部组建企业内部的领导力开发学习型团队，还推动下属各企业组建企业内部的领导力开发学习型团队，运作方式参照总经理办公会模式。

集团层面还需要组建以下属企业领导力开发主管人员为成员的学习型团队，采用主题周的学习模式，通过高效运作，在共同学习实践中共同成长。

需要注意的是，专业领导力开发学习型团队主题周运作产出经验教训作为月度领导力主题办公会的相关素材。

（二）主题月运作规划

根据学习创效行第一季规划，团队成员依次通过效果导向月、价值创造月、量化管理月，养成效果导向氛围和事半功倍的作风。针对领导力开发专题活动，依次设置诊断规划月、年度规划月、推进规划月三个主题月。

诊断规划月中，第一周要完成学习型团队构建及运作议事规则。专业领导力开发学习型团队，还要完成领导力开发效果诊断报告，并在月度总经理办公会上汇报和审议。同时，建议专业领导力开发学习型团队成员，分别基于利益相关者角度分析领导力开发、领导力开发体系、基于领导力开发的组织能力开发、个人领导力开发、团队领导力开发等理想效果，培养利益相关者视野决策能力，进而强化效果导向意识。

年度规划月中，专业领导力开发学习型团队，重点做好领导力开发年度规划并在月度总经理办公会上汇报和审议。同时，接着上月几个主题进一步梳理价值创造逻辑，进而把握价值创造关键环节。由于本月完成的年度规划中要用到推进规划相关技巧，因此，也需要提前掌握相关技巧。除此之外，本月应重点形成事半功倍的意识，不断探讨如何让各项工作事半功倍。

推进规划月中，通过优化领导力开发年度规划进一步强化推进规划技巧。也可以制作体系建设、上级教练系统、组织开发的推进规划，在进一步做好各季度工作规划的基础上，强化推进规划能力。同时，不断审视各项工作，找到事半功倍的方法，进而形成事半功倍的工作作风。

（三）主题周运作规划

主题周运作规划原则上需要本着效果导向的思维，尽快让团队成员感受到效果，从而激发团队的运作兴趣。然而，我们还得尊重先后原则，即效果导向的主题运作之前，必须完成前期铺垫工作。基于以上原因，我们可以初步规划学习型团队主题运作计划：

第1周，组建学习型团队并讨论确定议事规则。在接下来的2-4周内在实践运作中不断优化议事规则，确保每个人都能充分表达意见，会议前每个人都掌握了大家的基本意见并且进行了深入思考，会中能够快速确认共同观点，并就不同点进行高效辩论确保质量和效率，辩论过程中，本着积极优化力争NO.1原目标，对事不对人，避免人身攻击。

第2-4周重点是诊断规划。第2周总结出领导力开发效果诊断框架，并分析领导力开发中不同利益相关者的需求，从而明确理想效果。第3周根据诊断框架进行诊断并出具诊断报告，并分析领导力开发体系中不同利益相关者的需求，从而明确理想效果。第4周进一步优化诊断报告框架，结合企业情况形成成熟的领导力开发诊断报告，并分析总经理办公会成员在领导力开发认识上的误区以及期待的效果，明确会议呈现重点及目标。同时分析三类领导力开发项目中不同利益相关者的需求，从而明确理想效果。

第5-8周重点是制作领导力开发年度规划并汇报审议。第5周制定领导力开发体系优化计划及个人领导力提升方案，同步开展领导力开发需求调研工作。第6周根据需求调研结果制定领导力团队提升计划及效果转化思路，同时梳理领导力开发的价值创造逻辑。第7周围绕企业战略、下年度工作重点，制定基于组织成长的领导力行动学习计划及效果转化思路，同时梳理领导力开发体系的价值创造逻辑。第8周优化上述计划并制定推进规划，在此基础上汇总形成领导力开发年度规划，再在分析过往年度规划的基础上，明确会议呈现重点及目标。

第9-12周重点调整优化领导力开发年度规划，同时重点提升推进规划能力。第9周进一步优化领导力开发年度推进规划。第10周重点制定基于团队成长的领导力开发效果转化方案，同时制定该专项计划的推进规划。第11周制定基于组织成长的领导力开发效果转化方案，同时制定该专项计划的推进规划。第12周整合形成领导力开发效果转化方案，从而有效指引年度领导力开发工作。

说明：

1、鉴于春节期间休假1周，本季学习型团队主题学习计划仅安排12周。

2、以上为参照方案，由各集团/企业结合本单位年度工作要求，制定详细的主题周运作计划。原则上每周一个小主题，确保大家都能够有效掌握。时间紧急条件下，可一周包含不超过4个小主题，但应通过后续若干周的共同实践优化，系统提升相关能力并形成最优方案。

3、上述安排中，基本上每个主题周仅有一周时间，运作中根据实际效果看是否有必要延长某个主题周并调整整体运作计划。

4、运作过程中，尽可能让每个人都能够精通各主题周所要强化的能力，同时确保每个单位的领导力开发年度规划方案能够有效协同战略、助推业务、促进绩效的同时，同时快速孵化领导人才。

（四）第一季推进规划及解读

1、衡量内容规划解读

衡量内容中，效果导向氛围和事半功倍的作风是阶段重要成果，且是其它成果的基础，所以第一月要初步养成效果导向意识，第二月要养成效果导向习惯和事半功倍的意识，第三月则塑造出效果导向氛围和事半功倍作风。

学习型团队的建设，也要遵循发展规律，从规范运作到高效运作。

领导力规划工作分三步走，第一个月出具诊断报告，第二个月出具年度规划，第三个月出包含详细效果转化专项方案的推进规划，以此指引全年领导力开发工作。

2、关键控制点解读

要想塑造效果导向氛围、打造事半功倍作风，重点是分月、分别重点使用《效果管控表》的效果规划、价值创造、推进规划三个方面，在多项应用中熟能生巧。

学习型团队建设关键在于初期运作时建立议事规则确保质量，在此基础上提升运作效率。

第一季度重点规划年度领导力开发方案。其中，诊断框架和诊断报告是基础，必须从利益相关者角度梳理出领导力开发的理想效果，然后明确诊断内容，确保领导力开发工作基于效果导向，能事半功倍。切忌过程导向和结果导向思维下，陷入创效价值不大的事务性工作中。领导力开发年度规划方案是关键，确保能够有效协同战略、助推业务、促进绩效、孵化人才。领导力开发效果转化方案是其落地出效的关键，应明确各项目的目标、训后应用转化方法、转化指标、关键控制点、亮点规划、资源规划等，从而通过过程控制，有效达到项目目标。

3、亮点规划解读

在实现的三大效果中，学习型团队运作是基础，效果导向习惯和事半功倍作风是过程目标，基于效果导向的一个报告、两个规划是最终目标。

传统学习型团队建设过程中，往往采用会中各自表达意见然后再讨论的模式，因为会议时间短，每个人难以思考充分，即使现场做出的决策，也不是最优决策。因此，借鉴股东会、董事会的模式，提前由各成员发表意见后再汇总给成员，以便大家在会前掌握各自观点，并深度思考各自观点，形成较成熟的方案。然后，在会中快速确认共同认同观点，并就不同观点进行辩论，从而在最短的时间内做出最优的决策，从而提升每个主题周的运作质量和效率。

过往领导力开发年度总结往往是基于过程导向、结果导向的思维，统计全年开展了多少培训项目、培训人次、培训满意度等，对领导力开发工作的优化没有太多价值。应基于领导力开发的理想效果，制定出诊断框架，从而引导企业以效果为导向开展领导力开发工作，让有限的培训资源创造最大的价值。

过往领导力开发年度规划中主要是培训项目的规划，但实质上受领导力开发体系影响，员工听并非很需要的课程，课后也缺乏应用转化引导。因此，应以利益相关者价值最大化为目标，明确理想效果后重新构建领导力开发体系及领导力重点开发项目，进而有效配置培训开发资源，最终创造最大价值。

过往领导力开发过程中，缺乏领导力转化措施，多数情况下，课后结束即为领导力开发项目的结束，虽然也有部分行动学习项目，但深度不够，效果有限。未来，培训只是项目的开始，重点是培训效果转化，通过训后应用任务或者行动学习项目，首先转化领导能力，同时推动企业绩效和竞争力提升。

4、资源规划解读

诊断规划月的重点是策划并获得通过，重点是学习先进的领导力开发理念方法，最好有可以参照的相关工具模板，策划好后能够在总经理办公会汇报和审议通过。

学习先进领导力开发理念方法，阅读《企业领导力高效开发指南》即可。其它相关模板将由杨天河老师制作供大家参考。

四、第一季推进计划

推进规划表适用于规划整体工作，在主题周中，基本上也确定了每周的主要工作，但不够直观。

详细的推进计划，首先划分出工作项目，然后将每项工作原则上按先后顺序分解出具体的工作内容，再按周排出大致工作时间，以便按照进度有效控制。在排进度计划时，长期开展的工作，要从开始至结束都标上颜色。阶段性的工作则仅需标明该项工作的起始时间，周期性工作如成果评审则点选计划开展的时间。除此之外，还要结合本职工作繁忙情况以及该计划的特点安排工作计划，尽可能均衡安排时间，避免某段时间工作任务太多无法完成工作计划。

现根据上述原则制定领导力开发学习创效第一季推进计划：

上图推进计划（一般用EXCEL制作即可）仅供参考，具体请各统筹管理者，结合本职工作情况制定具体的推进计划。具体推进计划是员工开展本职工作的具体计划，必须全面系统分解推进规划的工作内容，如果不涉及调用团队以外资源，可以无需与上级领导确认。如果涉及调用团队以外资源，必须与上级领导共同确认，以便获得相应资源支持，从而有效开展工作。

该推进计划只是任务安排，推进过程中，需要执行者尽可能把每项任务目标价值最大化并量化，从而创造出真正的亮点，切忌为了完成任务而完成任务。

【全面领导力专家杨天河老师，不仅是诊断级领导力培训专家，更是领导力开发系统解决方案供应商，还擅长通过领导力开发促进企业绩效和竞争力提升】

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